MATRIZ SISTÉMICA
Por: Federico Dejo
Quizás la debilidad mayor que tienen los estudios realizados por equipos de especialistas que pertenecen a diferentes disciplinas profesionales, es que no han logrado construir un instrumento que permita establecer cual es el nivel de impacto , dependencia o asociación que existen entre las diferentes variables de los diferentes subsistemas provenientes tanto de la esfera econonómica social como del mundo natural. Es decir, poder mirar el sistema como un todo.
El modelo de matriz sistémica que aqui presentamos, ayuda a resolver en gran medida ese problema, pues a partir de ella se puede establecer en forma cuantitativa y/o cualititativa lo siguiente:
1) La existencia de nexos de impacto o asociación entre las variables que pertenecen a un mismo subsistema
2)Nexos de impacto o asociación entre las variables que pertenecen a diferentes subsistemas
3)Tener una visión interrelacionada y de conjunto entre las variables de los diferentes subsistemas, de manera que se logra reconstruir las relaciones de las variables como un conjunto
4)Conocer dentro del conjunto, cual es el subsistema que tiene la variable que causa mayor número de impactos, y cual es el subsistema que tiene la variable que sufre más impactos.
5)Identificar cual es la variable o variable que ocasiona más efecto en los diferentes subsistemas
6)Identificar cuales son las variables que son más afectadas por diferentes subsistemas. Es decir, se puede identificar el nivel de complejidad de las relaciones para cada variable y para cada subsistema. Cabe señalar que llegar a un nivel preciso del rol que cumple cada variable dentro del conjunto del sistema, es muy útil para priorizar las acciones cuando se buscan lograr impactos de desarrollo, así como para identificar sobre cuales variables se deben aplicar medidas especiales de seguimiento para mitigar los efectos perjudiciales que puedan causar.
7)Finalmente, este modelo de matriz da lugar a una cadena de matrices que ayuda a identificar las interrelaciones entre las variables que van a resolver un problema en un subsistema, con el impacto que tendrán en los otros subsistemas. De esta manera, se puede también recontruir una visión de conjunto de como los factores de solución van a resolver problemas, pero también se pueden vislumbrar los casos en los que pueden generar nuevos tipos de problemas, sea en el subsistema de origen u en otros. Es decir, se pueden contruir matrices prospectivas que ayudan a prever dificultades futuras y allanan el camino del desarrollo.
Modelo de matriz causa-efecto de problemas, que interrelaciona las variables de los diferentes subsistemas y califica el peso de la relación entre ellas
| Problemas
Identificados Causas principales |
Recursos Naturales |
Recursos Humanos |
Recursos Técnico Productivos |
Recursos Jurídicos Normativos |
Nro.de veces que una causa impacta |
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| a | b | a | b | a | b | a | b | Nro. | Puntaje | ||
| Recursos Naturales | A | ||||||||||
| B | |||||||||||
| Recursos Humanos | A | ||||||||||
| B | |||||||||||
| Recursos Técnico Productiv. | A | ||||||||||
| B | |||||||||||
| Recursos Jurídico Normativ. | A | ||||||||||
| B | |||||||||||
| Nro.de causas por recursos | |||||||||||
| Puntaje | |||||||||||
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