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GUÍA PARA CREAR UN PROYECTO EMPRESARIAL SOCIALMENTE RESPONSABLE

Por:María del Pilar Dejo Aybar

Indice

Introducción

Paso I: Analice sus preferencia y fortalezas

Paso II: Piense con sentido empresarial

Paso III: Analice el mercado

Paso IV: Averigüe sobre el proceso de producción

Paso V: Considere el personal que lo acompañará

Paso VI: Haga un análisis de rentabilidad

Paso VII: Haga un análisis de responsabilidad

Introducción

No nos equivocamos si sostenemos que el desarrollo de un país moderno, está en función directa a la vocación y capacidad empresarial de su población. Esto significa que mientras más personas tengan iniciativas para hacer empresas y aprender a conducirlas con éxito, el espacio social al que pertenecen lograrará generar valores agregados que redundará en niveles de vida cada vez mejores.

Entonces, la generación de riqueza de un país, región o localidad, depende en gran medida de la iniciativa de su propia población para crear y dirigir con éxito las unidades productivas, que les permitan obtener ingresos de manera sostenible.

La variedad de posibilidades empresariales son infinitas. Pero el éxito depende de tener un mercado para el producto o servicio que se va a ofrecer. Es decir, no hay oportunidad de negocio si no existen los clientes efetivos o potenciales. Pero además, la experiencia ha demostrado que solo los negocios que tienen una visión y práctica de responsabilidad social, pueden ser sostenibles en largos períodos de tiempo. En cambio, las actividades empresariales irresponsables con el manejo de los recursos naturales y carentes de respeto por las condiciones de trabajo de las personas, generan depredación y conflictos sociales.

En las siguientes líneas, ofrecemos algunas recomendaciones para aquellos que estén interesados o motivados en desarrollar un proyecto empresarial socialmente responsable pues, como hemos dicho, es el factor básico para generar la riqueza social sostenible. Por supuesto que lo expuesto no agota para nada el tema.

Paso I: Analice sus preferencias y fortalezas

¿Qué sabe hacer?

¿Qué le entusiasma hacer?

¿Qué cosas de su entorno podría aprovechar para realizar aquello que le gusta o sabe hacer?

¿Cuánto tiempo y esfuerzo puede dedicar para mejorar aquello que sabe o le gustaría hacer?

Paso II: Piense con sentido empresarial

Considere qué bien o servicio puede generar a partir de aquello que le gusta o sabe hacer

Cómo y donde puede mejorar sus habilidades en aquello que le gusta o sabe hacer

Decida que tipo de producto o servicio quiere ofrecer

Quién o quienes podrían ayudarlo para mejorar sus habilidades en lo que quiere hacer

¿Tiene recursos económicos para iniciar un negocio?

¿Hay familiares, amigos, ONGs o entidades financieras que podrían interesarse y apoyarlo económicamente en su idea de negocio?

¿Hay facilidades locales para invertir en ciertos tipos de negocios y que podría ser una ventaja competitiva para lo que Ud. está pensando?

Paso III: Analice el mercado

¿Existe en su localidad o fuera de ella alguna demanda potencial o no satisfecha relacionada con aquello que Ud. quiere hacer?

Averigüe si hay experiencias de negocios que ya están atendiendo o han atendido esa demanda de bienes o servicios en la que quiere incursionar

¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de esos negocios?

Conozca los precios de mercado del bien o servicio que quiere ofrecer, así como de los productos sustitutos

Paso IV: Averigüe sobre el proceso de producción del bien

¿Hay proveedores locales de los insumos que necesita o debe traerlos de fuera?

¿Los insumos son de la calidad y cantidad que requeriría?

Haga un gráfico donde se ubiquen todos los pasos del proceso para la realización del bien

Asegúrese que está en condiciones de poder cubrir todas las fases de producción, venta y entrega del bien

Paso V: Considere el personal que lo acompañara en su proyecto

¿Existe en su localidad la oferta de mano de obra necesaria para su proyecto?

¿Requerirá darle una capacitación previa antes de empezar el trabajo?

¿Preferiría trabajar con familiares, con amigos o terceras personas? Evalúe lo más conveniente en función a capacidad y confianza.

Entérese de la legislación en materia de contratación laboral

Paso VI: Haga un análisis de rentabilidad

A cuánto ascenderán sus costes por unidad, incluyendo pago por insumos, salarios, alquiler de local, servicios, licencias, etc. incluyendo el pago de intereses si obtuviera un préstamo.

Calcule si bajarán los costes por unidad a mayor incremento de la producción

Calcule cuánto necesita vender al mes o año para cubrir todos los costos de producción

Calcule el precio de venta que le permitirá obtener un beneficio o utilidad de acuerdo a sus espectativas

Paso VII: Responsabilidad Social. Efectúe un análisis de impacto ambiental y social de su producción

Su actividad económica va a utilizar productos contaminantes del medio ambiente?

¿Qué medidas va a tomar para evitar esa contaminación?

Su actividad va a extraer recursos naturales?

Si son recursos renovables, ¿Cómo piensa renovar los recursos?

Si no son renovables, ¿Cómo va a compensar al medio natural y a la sociedad por el deterioro ocasionado por la extracción de los recursos?

Si hay actividades riesgosas en el trabajo, ¿qué medidas de seguridad laboral y de higiene industrial se adoptarán para proteger a los trabajadores?

Desarrolle un código de ética y conducta para los funcionarios y trabajadores de su empresa, de manera que se logre un impacto positivo hacia dentro y hacia el entorno social.

Considere un programa de relaciones de colaboración con la población que está en el entorno de la empresa. La empresa es una institución social que se debe a sus clientes, a los trabajadores y sus familiares.

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